蘇州潤達的新面貌

企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，規(guī)范性對企業(yè)來說至重要。隨著對5S活動認識的不斷深入和公司管理要求及水準(zhǔn)的提升，從而展現(xiàn)了蘇州潤達的新面貌。 

公司開展5S管理以來，廠區(qū)地面有明顯的車道標(biāo)識，雪白的墻體在陽光下格外的耀眼。走進車間，通道暢通整潔，設(shè)備清潔，材料堆放整齊；車間物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存的限額，并定置標(biāo)識；工作臺面物品擺放整齊，便于取用；消防器材排放有序。下班前，員工主動積極開展5S，歸置好廢品、材料并做好標(biāo)識，并保持安全通道的暢通整潔。 

公司各車間組長，不定期的組織5S檢查，并實施5S檢查、督促、評比及改善等活動，來提高員工的積極性及個人素養(yǎng)。 

"十年樹木，百年樹人"5S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng)，因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。蘇州潤達機械制造有限公司從2017年開始實行5S管理制度。經(jīng)過一年多的執(zhí)行無論是車間，還員工的外表、素質(zhì)都有了煥然一新的面貌！ 

要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S管理開始，從基礎(chǔ)抓起； 

1、整埋 

將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類,丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西。目的:騰出空間,防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所。 

2、整頓 

對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置排列整齊。物品的存放要定點定容,有效標(biāo)識,以便用最快的速度取得所需之物。 目的:工作場所一目了然,確保車間生產(chǎn)安全順暢,消除找尋物品的時間。 

3、清掃 

將工作場所清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾,無灰塵的整潔狀態(tài)。目的:消除贓污,保持車間內(nèi)干凈、明亮內(nèi)容 

4、清污 

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并檢查進行考核。目的:整理、整頓、清掃后,要認真維護,使現(xiàn)場保持完美狀態(tài)。

 5、素養(yǎng)及安全 提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強團隊意、維護員工的人身不受侵犯,公司的財產(chǎn)不受損害。養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。素養(yǎng)是“5S”活動的核心,沒有人員素質(zhì)的提各項活動就不能順利開展,就是開展了也堅持不了。目的:養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng),增強時間觀念,強化團隊協(xié)作。 

蘇州潤達機械制造有限公司的員工每天都主動參與5S管理工作。不僅要提高工作效率,同時提高員工素質(zhì)！為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)鑄件做好堅強的后盾！